云南人吃菌-中毒人数比新冠肺炎还多!

云南人吃菌:中毒人数比新冠肺炎还多!
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疫情最严的时候,网上流传着一张关于云南的表情包:

云南网友非常积极乐观,觉得和野生菌比起来新冠病毒不算什么。

当时以为是疫情期间的玩笑话,直到最近,云南省卫生健康委员会发了这样一条消息:

根据云南省卫健委的数据,从今年5月到7月,云南发生野生菌中毒273起!这个数字可比新冠确诊的191例还要多。

网友确实没骗人,在云南野生菌可比病毒威力大多了!

云南人吃野生菌,那可是出了名的,中毒事件年年发生,但就是挡不住云南人年年吃!

中国有句话叫做靠山吃山,云南的自然条件就特别适合野生菌的生长。首先云南多山地,野生菌特别适合在山林中生长。

再加上这里受季风影响,降水量充沛,并且雨热同季,简直就是野生菌生长的天堂。

野生菌有个特点,就是它们的种类特别复杂。全国已知的野生菌种类600多种,要不是专门研究野生菌的很难分得清种类,云南的野生菌种类就有500多种。

其他省的人吃菌类:香菇平菇金针菇!

云南人吃菌类如下图:

外地人就别指望能认全了,别说你,微博上著名的做动植物科普的博物君,置顶微博里就写明了,就算是云南市场里的蘑菇,他也鉴定不了。

别的省吃的是蘑菇,云南人吃的是野生菌!

虽然是野生的,但是云南人把几种野生菌都吃出名了,比如见手青这种菌类。

这种菌类最大的特点就是用刀子切开后,颜色会在几秒内发生变化。

在云南,见手青主要指得是一种学名叫做红网牛肝菌的菌类,是云南人最喜欢的一种菌类,味道鲜美非常好吃!但是这种菌类在吃的时候如果没有经过高温加热,那就是毒蘑菇了。

但是云南人不怕,每到7、8月份,野生菌开始钻大发app出地面,这时候不吃点野生菌还能叫云南人?没有野生菌的夏天是不完整的!菜市场各种野生菌的种类,比蔬菜种类还多。

在云南有各种各样的野生菌饭店,最常见吃法是野生菌火锅。云南人吃野生菌是很有仪式感的!

首先,桌子上会提示你,必须煮够一定时间,等服务员取样后你才能吃!

还会给你放一个计时器,就是怕你自己估算时间,不到时间的野生菌很有可能是有毒的。

还有的食堂会发一些宣传册,告诉你哪些能吃,不认识的别乱大发平台吃。

外地人看到:好可怕这些野生的我可不敢吃!

云南人:菜谱来了!愣着干嘛赶紧买啊!

饭店吃野生菌还有人看着,要是自己买了野生菌回家炒着吃,那风险更大了。

判断野生菌有没有毒的标准:这个我吃过!没有毒!买!

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但是见手青这种野生菌,你上次吃着没事,不代表这次就没事。比如你炒见手青的时候,有那么一片见手青粘在锅铲上没炒熟……那就惨了!

很多野生菌中毒的人,会出现严重的幻觉,被送到医院后还会胡言乱语。

根据野生菌中毒后活下来的人回忆,他们中毒后会看到五彩斑斓的小人,周围的事物都改变了形状还增加了颜色,有的大有的小,就好像一下子到了精灵世界一样。

根据生还者的描述,唐唐第一个想到的东西就是当年在Windows98上看到的屏保:

见手青中有一种叫做LSD的毒素,这种毒素会让人的感知神经极为敏感,不同种类的蘑菇,不同的人出现的幻觉还一样。

而且云南的野生菌很狡猾,一定要炒熟了趁热吃,有人把凉了的野生菌用微波炉热一下,没热透也会中毒,出现各种幻觉。

请注意!上面这些幻觉描述,都是幸存者回忆的,不是每个人都是幸运儿,能活下来给大家描述幻觉。

每年云南都会通过短信提醒大家注意野生菌中毒!

比如这上面说的严禁集体食用,就是害怕到最后连打120求救的人都没有。

野生菌中毒是会死人的!

野生菌中毒是会死人的!

野生菌中毒是会死人的!

每年都有这样惨痛的教训出现:

大家能看到的各种看着很搞笑的野生菌中毒视频,其实中毒者已经在鬼门关走了一遭。

野生菌中毒不是大家以为的那么好玩,一旦中毒,轻则呕吐腹泻,重则损伤肝脏肾脏,送进ICU抢救。

出现幻觉,只是其中一种表现。如果身边有吃了野生菌后中毒的人,别愣着!赶紧送医院。

千万别以为野生菌中毒是好玩的事情!千万别为了幻觉故意让自己中毒,搞不好连命都没了!记得发给身边的好友亲戚,提醒他们:野生菌中毒是会死人的!

切记!野生菌中毒是会死人的!

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凶猛扩张的名创优品,会成为中产平价新消费吗-_1

凶猛扩张的名创优品,会成为中产平价新消费吗?
[标签:标题]收录于话题 #零售 1个 大发体育app 大发网址

在名创优品快速扩张的背后,是中国优质供应链品牌的崛起之路。

撰 文|范小军 上海大学管理学院教授

撰 文|彭铭浩 上海大学管理学院硕士研究生

责 编| 曹欣蓓

名创优品最近总处在风口浪尖。一方面,2020年9月,名创优品向美国证监会(SEC)递交了招股书,计划在纽交所上市,募资1亿美元。另一方面,也正是在9月,名创优品旗下产品被查出致癌物超标1400倍。对于此事,名创优品拿出了2份第三方检测机构的质检报告,显示未检出样品含有三氯甲烷。这家致力于在小商品中做出大生意的公司,为何总能引起如此广泛的关注?该问题的答案与名创优品的市场占有率有关。据统计,2019年国内品牌杂货零售商市场规模突破1000亿元,行业目前1000多个参与者,前五大公司市场份额合计19.8%,整体仍就相对分散,其中名创优品份额占比为10.9%,位居行业第一。图1 2019年国内杂货品牌市场突破1000亿元资料来源:研究报告,wind,开源证券是什么让名创优品在强手如林的竞争中,达到如此巨大的体大发客户端官方下载量,并在7年时间内走向上市?在这家“平价十元店”造富路的背后,是中国优质供应链的品牌化+快速反馈的零售机制。图2 名创优品公司发展历程图资料来源:公司官网,作者整理绘制我们将抽丝剥茧,从产品研发、供应商管理,到中间环节的物流系统与库存管理,再到其经营模式和门店管理五个方面,阐述名创优品的供应链“炼成术”。图3 名创优品的供应链管理策略资料来源:公司官网及上市报告,作者整理绘制

01

产品研发:以“快”致胜

名创优品以为消费者提供高性价比且品类丰富的产品为宗旨。公司平均每家店铺的SKU数量控制在3000个左右,产品线覆盖生活百货、健康美容、创意家居和饰品等十大品类,其中定价10元的商品占据了50%以上的比例。这份超高的性价比成为吸引消费者的首要驱动力。

SKU

库存保有单位,即库存进出计量的单位,可以是以件、盒、托盘等为单位。

名创优品上新周期短至7天,这意味着每周都有新品推出。名创优品商品中心的一项日常工作便是审视既有产品,提出升级方案,200余名买手全天候扫描全球市场,捕捉最新潮流元素,结合消费者需求和现有供应能力,制定新产品开发提案,从而实现每周均有新品上市。同时,在产品研发方面,名创优品拥有相对同业较高的投入量。仅2017年,名创优品设计研发费用超过1亿元。名创优品在全球有日本、韩国、北欧和中国四个设计师团队,整个设计研发团队人员超过200余人。并且名创优品通过与漫威、迪士尼和Hellokitty等优质IP合作打造产品,不断维持店铺的新鲜感,迎合消费者时刻变化的需求,提升顾客到店频率。

02

供应商管理:大数据赋能极致供应链图4 传统零售商与MINISO名创优品供应链结构对比资料来源:公司官网,作者整理绘制名创优品直接从工厂采购,去除多级经销环节,塑造了从工厂到店铺的极致短链供应,公司实行独特的供应商合作模式可以概括为:以量制价+买断定制+不压货款。名创优品与供应商联合开发产品、深度介入产品设计,并通过买断版权的形式形成独家货源。在此后,名创优品根据预估的市场需求,规模化采购以量制价,降低采购成本,在一些关键品类上甚至投资或者收购了部分工厂以确保产品供应和成本优势。若供应商遵守约定,名创优品则将以最快15天的回款周期(远低于行业平均水平)给供应商回款,以此来吸引优质的供应商和公司长期合作。此外,名创优品联手大牌供应商和既有知名品牌,成功塑造优质低价的品牌形象,实现“低成本、低毛利和低价格”的竞争优势。名创优品利用自身IP联名合作与产品研发的优势,推出不同系列的盲盒大都售价在19.9元和29.9元,与市场大热的泡泡玛特59元起的盲盒相比,拥有更明显的价格优势。并且,通过与大牌供应商和既大发客户端官网下载有品牌合作,名创优品既打消了消费者对于产品品质的顾虑,又在低价的行业竞争中脱颖而出,成功塑造了优质低价的品牌形象。图5 hello kitty系列盲盒名创优品(左)和泡泡玛特(右)价格对比资料来源:淘宝网,作者截图在零售业,数字化供应链是支撑零售前端业务的体验升级和场景迭代的重要手段。在未来,谁能够在供应链上建立优势,谁就能在竞争中占得先机。名创优品打通了工厂和店铺的通道,构建极致短链供应链,不仅大大节省产品的中间商环节成本,还提升价值链传递效率。更重要的是,名创优品利用大数据处理平台,能够实时监控产销状态,实现对整条供应链的高效管理,将产品设计和资源配置发挥到极致。就目前而言,名创优品已联合IBM打造以SPA为核心系统的全球业务运营服务平台,并通过大数据的决策与分析,展开了包括供应链、运营、财务、物流、人资等在内的全方位的数字化变革,以实现全大发app注册球商品实现精准采购补货,快速周转;名创优品的全球运营体系能够实时掌控并及时响应以及全球业务财务一体化,实现风险可控。

图6 大数据赋能后的名创优品供应链

资料来源:行业报告,wind,中泰证券

SPA

即自有品牌专业零售商经营模式,指企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等环节,并通过快速的物流体系送达零售网络,同时还通过简化供应链环节来提升物流效率。

03

中间环节:灵活配送,高效物流再降成本

在企业早期,名创优品投入3000万元打造了一套定制化的供需物流管理系统,这成为后来名创优品腾飞的关键。通过集成IT信息系统、仓储物流系统,名创优品对供应链进行大规模整合,精简中间环节,缩短供应周期,相较于传统供应链,公司的供应链的物流效率取得了极大幅度的提升。名创优品在中国市场建立了八大仓储中心,且面积都在两万平方米以上,公司进行集中采购,供应商将按需定制的产品发往指定仓库,并承担相应的物流费用。在此后,名创优品通过独立的第三方物流公司,对2000多家门店进行小批量统一配送,最大限度缩短从工厂到店铺的距离,从而实现国内21天全周转,据统计,名创优品物流费用只占整体出货金额的1.2%,成本优势明显。供应链管理系统还可以对商品流动和销售进行大数据管理和监控,从而为商品开发提供依据。名创优品非常注重店铺的高效周转,保持高频率的配送。名创优品平均两天配送一次,对于生意好的店铺而言,甚至需要每日配货。由于商品畅销,且店铺外仓很小,名创优品平均库存只有两天,或者不设外仓,完全依靠供应链运转。配送中心加上在途货物可以支撑店铺15天的销售,具备日配多次的能力。通常情况下,小批量、高频率的配送,意味着更高的出错概率和更高的物流费用。然而,名创优品的出错率仅为十万分之三,物流费用占整体出货金额的1.2%,只有大型商超的一半左右。这是因为名创优品在完善物流的同时,还实行了“门店间产品供应”策略。为了降低库存成本,名创优品发展出了“灵活调货”的模式。若一款产品在某家门店不好卖,总部就会把这款产品调配到卖得比较好的店铺。若产品在某个国家卖得不理想,则会把它输送到其他国家。随着门店数量的不断扩张,数千家门店在全球编织成一张网,灵活调货的效果就越来越明显。通过建设现代化的仓储物流系统,名创优品大大降低了库存成本,也提高了资金利用率。

04

经营模式:“直营+合作+加盟”三板斧

在名创优品创立的7年时间里,门店数量已经突破4200家,支撑门店快速扩张的背后,是直营+合作+加盟的多元化经营模式,在名创优品的门店中,直营店占比约10%,合作店占比约15%,加盟店占比约75%。在合作模式下,合作方和名创优品五五投入并按比例分成。加盟模式为“投资型加盟”,由加盟商投资开店,公司对门店进行全面托管运营,公司向加盟商支付营业额的38%作为回报。表1 名创优品与同行业门店扩张数据资料来源:公司官网,作者整理绘制在2017年上海国际商业年会中国消费经济转型升级高峰论坛上,小米董事长雷军在主题演讲中透露,截止8月28日,小米之家线下店累计客流已经超过1570万人次,单店月均销售519万元,年坪效达27万元,年坪效仅次于苹果零售店。而对于名创优品而言,其公司标杆店王府井店门店面积130平米,单月营业大发平台额可达260万元,坪效高达24万元/年。与高科技企业小米相比,名创优品也逊色不多。图7 无印良品与名创优品门店扩张数量对比资料来源:行业报告,wind,中银国际在这份加盟模式下,名创优品借助加盟商的“钱”和“场”,用自己的“人”运营自己的“货”,只要专注于产品开发和门店运营,从而实现快速扩张。名创优品对加盟商有着严格的筛选标准,首先要评估其资金实力,实施尽职调查;然后还将投资部的开店成果与KPI挂钩,提高开店成功率。

05

门店管理:打造核心地段下的极简门店名创优品对于线下门店管理借鉴了优衣库、无印良品等大牌线下零售店的经验。对于店面选址,名创优品一般选择一二线或人口30万以上的城市的核心地段,如商场、商业街、行人专用区、地铁临近、中学附近的流量地段。这份选址可获取大流量,从而提高销售额并升级品牌形象,且为名创优品节省了营销费用。名创优品所有门店均以白色为主调,奉行日本极简风格进行装置,商品摆放按照区域划分,整体明亮而整洁。全国门店还搭建了商用WiFi,力争为消费者营造出舒适的购买环境。名创优品的实体店铺实用面积需要达到200㎡以上,门宽8米以上。每个门店里一般设置七八名导购,只作辅助,严格执行不推销、不跟随原则。店内众多产品还具备试用装,轻松自由的氛围让消费者充分享受购物乐趣。# # # # #2019年年底,名创优品在国内的门店数结束了此前的增长态势,从2543家降至2020年6月底的2533家,类似的情况也出现在海外,2020年前两个季度海外门店几乎无任何增长。由于名创的业务主要在线下,全球疫情是拖累其发展的主要原因。对于此,名创优品创始人叶国富表示,“疫情其实是带来了机会。疫情冲击全球零售业的情况下,大量位置良好、租金低廉的优质物业空闲出来,为名创创造了扩张机会。这次疫情过后,全球消费力将会下降,消费者将更加精打细算,消费将回归本质,回到追求极致性价比的平价消费”。随着5G、AI、物联网等新技术的日趋成熟和融合,新的商业时代正在来临,这也要求企业需要由内而外的完成数字化重塑。作为供应链整合与赋能的经典样本,持续为消费者提供优质低价产品,并对市场变化做出快速地反应的名创优品经历了七年的发展,实现了平价店铺的上市掘金路。未来的名创优品会如何发展?对于曾被爆出的产品安全隐患问题的名创优品而言,在上市后,能否拥有更好的管控与解决方案?我们拭目以待。

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天才导演,不该受到如此冷遇

天才导演,不该受到如此冷遇
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拉华加处女作在2018年亮相柏林后,兜兜转转两年,终于在8月7日全国公映了。

3天,票房19.9万。

刨去影片的各类物料制作费、运输费、极为有限的宣发费,这部电影的市场表现几乎可以用“颗粒无收”来形容。

这不该是一个屡受赞誉的天才青年导演,应该受到的礼遇。

该怪谁?怪内容题材、发行营销、观众、还是目前还举步维艰、唯利是图的商业市场?都不能责怪,所有人都拼着最后一口气,坚大发app注册硬地扛着。

我们唯有思考,为什么他们在电影节展之中万众追捧,一票难求,可到了“见众生”的时候,突然就哑火了,爹也不疼,娘也不爱。

这种情况不仅限于《旺扎的雨靴》,包括近年来的几部优秀力作《柔情史》、《米花之味》、《过昭关》等等均是如此。徐磊的《平原上的夏洛克》票房好点,但据说北京文化最终还是赔了。

他们需要什么?需要一种持续支持青年导演并行之有效的平台,可以是院线专线发行,也可以是流媒体。如果市场和资本对此还略显踌躇,主管机构可以发挥更强有力的扶持补贴手段,对青年导演进行帮助。因为他们都是中国电影的希望和未来。

发现一个优秀导演不容易,打造出一个品牌导演更难。电影产业界各个层面——包括我们策展工作者——都有义不容辞的责任。

真心希望,电影节不再成为优秀青年导演有且只有的唯一舞台。(奇爱葛格)

一双破旧泛黄的球鞋侧靠在壁炉边上,这个来自藏区的影片伊始,让人想起了那部伊朗的儿童电影《小鞋子》。与《小鞋子》的暖心与触动相比,这部由万玛才旦监制、吕松野摄影的《旺扎的雨靴》,显得清新、细腻与写实,影片从头至尾,每个镜头间都填满了童真与美好。影片改编自才朗东主的同名短篇小说,毕业于北京电影学院的新生代导演拉华加首次执导。1989年5月出生的他,今年才刚刚30岁。但影片已经受到多个国际展映的瞩目,比如68届柏林国际电影节新生单元水晶熊奖提名、第42届香港国际电影节新秀电影竞赛单元火鸟大奖提名以及国际影评人联盟奖提名、第12届FIRST电影展最佳导演奖、北京青年影展最佳导演奖等等。他或许就是近年中国影坛的最大惊喜之一。《旺扎的雨靴》在柏林这个被影像化处理后的故事,细节处理极度饱满,旺扎的举手投足,完完全全“暴露”了孩子的心理。而影片多处的情节设计与画面捕捉,都可以看出导演的童真与用心。大家很熟悉的《小鞋子》,故事源起主人公弄丢了妹妹的小鞋子,想尽各种方式想要给妹妹一双新鞋。《小鞋子》的“求鞋”之路,是将“鞋子”作为主人公的动作驱动力,所以故事阻力设置在我们的主人公如何没办法获得一双鞋子上。当“鞋子”这个最终目标完成后,故事也接近了尾声,尽管最后留下了主人公球鞋早已破损的镜头,预示着主人公或将再一次为获得一双新鞋而奋斗,但故事已然是完成了。《小鞋子》同样是“求鞋”之路,《旺扎的雨靴》在叙事层面做了一次转折。主人公旺扎从希望获得一双雨靴到渴望有机会能穿上雨靴,“雨靴”已不是故事的终极目标,而是成人世界与孩子世界的“矛盾”所在,一双雨靴,让我们看到了孩子的简单与单纯,也让我们找回了久违童年的味道。为什么会说“雨靴”成为了影片中成人世界和孩子世界的“矛盾”呢?这当然不仅仅是因为旺扎爸爸希望换回收割庄稼的镰刀变成了雨靴,更因为后半段故事中,旺扎“费尽心思”想要穿上这双雨靴与大人们盼望收割时别下雨的两种心态对立。雨靴只有下雨天能穿,因此,旺扎盼望穿雨靴的心理就用旺扎天天等着看天气预报来体现。而我们的导演似乎是位充满童心的人,为了让我们同主人公的内心再一起“纠结”一下,在播送天气预报前设置了好几重关隘:爸爸要换台-遥控器失灵-全村停电。旺扎看不成天气预报,也就无从得知第二天会不会下雨。接连的大晴天,让旺扎没有办法向同学“炫耀”自己也有一双漂亮雨靴,反倒是因为大晴天穿雨靴被老师责罚、同学嘲笑。没有雨靴时懊恼,有了雨靴时也懊恼。为了能够天降大雨且不被村里法师的“神力”所阻挡,旺扎用自己最心爱的铁皮青蛙收买了同学,骗取了法师的神器,让法师再也没办法施法挡雨。提到铁皮青蛙,又是扑面而来的童年回忆。小时候,班上有个同学有铁皮青蛙后,大家都会争先恐后地排队想借着玩,甚至会有几位小朋友各自拿一个铁皮青蛙比赛谁蹦得远。对于藏区的孩子来说,铁皮青蛙玩具更是稀罕物件,旺扎是班上唯一一个拥有铁皮青蛙的孩子,许多孩子羡慕不已,文具盒、手摇削笔刀都不愿意交换。前文的铺垫,更足以彰显旺扎“求雨”心切。在大人眼里,没有雨靴没什么关系大发国际_大发国际app_大发官网,即使路滑摔跤也可以站起来再走;有了雨靴不下雨了,也没什么关系,收起来等第二年雨季再穿也是一样。但是对旺扎而言,从“求雨靴”到“求穿雨靴”,围绕着雨靴的高兴与失落,是源自孩子不能再简单的心愿。这个心愿,可能是小孩子想要炫耀的虚荣心作祟,也可能只是想要证明自己也有的胜负心促使,亦大发官方平台或者只是想要穿着雨靴淌水玩。总之,在大人眼中微不足道的一双雨靴,可能将成为孩子童年里整个夏日的欢喜与忧愁。孩子到底是一块白纸,不会掩藏也不会多想,只会因为事情遂没遂心愿而开心或苦恼。电影在柏林电影节放映期间,有完全不同文化背景的观众在看完此片后表示与影片主人公旺扎产生共鸣。的确,旺扎想要雨靴的心态,是我们每个人都曾经有过想要一件东西却又不可得的经历体现。有人说,在这影片里我们可以看到伊朗电影的质感,有和《小鞋子》一样的童心趣味,也有像阿巴斯电影《生生长流》那般的细节与温暖。这部讲述少数民族地区生活的电影,并不像之前大家印象中的藏语大发电竞app下载片那样,将宗教、信仰作为主题,而是展现了一个全国乃至全世界人都可以理解甚至感同身受的故事,让大家感受到一个藏区孩子的天真烂漫与纯洁质朴。导演的诚挚与纯粹,通过一个以孩子视角和客观视角交叉打造的儿童故事,让我们重新体验到孩童时期的简单快乐,主人公旺扎的小心思与穿插的成人世界争吵相比,孩子的世界更显单纯与无畏。尽管这是拉华加导演的第一部长片作品,但他担任《塔洛》、《清水里的刀子》执行导演的经历为其积淀了不少创作经验。89年出生的导演,还非常年轻,看待事物的态度和观念都更加开放与包容,因此他镜头下的藏区故事,不会像万玛才旦导演那样更具有少数电影格调,而是更为普适化,并且平易近人。同时,该片的摄影师吕松野,曾凭借《塔洛》和《八月》两次获得金马奖最佳摄影提名,《旺扎的雨靴》虽不再采用黑白摄影,景深依旧完美,虚实焦转化流畅,冷静平稳地将客观世界还原。近些年,新人导演频出,张大磊的《八月》、周子阳的《老兽》、蔡成杰的《北方一片苍茫》、白雪《过春天》、鹏飞《米花之味》、徐磊《平原上的夏洛克》等等,这些新生代导演正为国产电影发展谱写出一个新的方向。80后甚至像拉华加接近90后的新生代导演,都接受大发app官方下载过系统的电影科班教育,他们成长的时代环境处于改革开放后的年代,他们不再继续围绕边缘人徘徊,将视点聚焦于家乡和生活,书写回忆、现实与未来。同样是写实风格,他们对生活的态度或将温和,或将犀利,但一定鲜明。拉华加导演在接受采访时称,这是一个关于梦想的故事,虽说梦想这命题有些宏大,但每个人的童年,肯定都曾拥有那样一双求之不易的“雨靴”。当我们看到旺扎和拉姆姐姐笑着奔跑在山坡上,远方传来“轰轰”雷鸣,我们的嘴角无意识地扬起笑意。注:本文《旺扎的雨靴》柏林影展图片,版权人:摄影师Max Kullmann

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同样三大件 SUV凭借什么比轿车贵5万块?
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消费者喜欢冲动行事,比如在轿车和SUV之间,大多数人会毫不犹豫选择后者。但殊不知,SUV溢价高,你可能要为自己的冲动消费多掏几万甚至几十万元。SUV比轿车溢价高,虽然是行业普遍存在并且消费者欣然接受的现象,但溢价究竟有多大,相信对于大部分消费者来说,都是一个模糊的概念。所以我们不妨先来看看大发app官方下载市面上几款有代表性的SUV和轿车,它们出自相同平台,采用相同三大件,配置也基本相同,更有说服力。老板,你要的速腾资料 点击查看老板,你要的探岳资料 点击查看只看综合实力,12万城市SUV看这些就够了速腾和探岳这对组合就很有代表性,两者均来自一汽-大众,出自MQB A2平台,采用了相同的动力总成(1.4T/2.0T+7速双离合),并且轴距都是2731mm,另外配置和用料做工,基本都处于同一水平。但在售价方面,探岳则展现出了SUV高溢价的“优越感”,探岳1.4T车型的售价区间为18.69万-20.49万,而速腾1.4T车型的售价区间为16.19万-19.19万。探岳1.4T车型起步价比速腾贵了1.5万元。其实探岳相比速腾的溢价在合资车型中,还算比较良心了。老板,你要的飞度资料 点击查看老板,你要的缤智资料 点击查看只看综合实力,12万城市SUV看这些就够了代号为GR3的第四代飞度无疑是今年最受关注的小型车,全新的设计让新车看上去更加的呆萌,对于年轻消费者来说,其魅力丝毫不减“超跑”GK5,当然第四代车型仍然采用了第三代飞度的平台。不同与大众,本田方面很少提及它的平台,甚至至今都没有一个官方的说法,因为出自该平台的当属飞度最有名气,所以很多朋友也将这个平台称为“飞度平台”。飞度使用的这个全球通用小型车平台,采用了对小型车开发极具影响力的“MM理念”(ManMaximum,MechanismMinimum——乘员空间最大化、机械空间最小化)。目前采用该平台的车型除了飞度外,还有锋范、凌派、缤智、Freed等车型。上到SUV,下到小型轿车,甚至还有MPV,可谓百花齐放。当然因为定位、尺寸等方面的不同,所以售价差距也蛮大的,而这其中,悬殊最大的当属飞度(轿车)和缤智(SUV)。飞度1.5L自动挡车型的售价区间为8.18-10.88万,缤智1.5L自大发官方动挡车型的售价区间为13.38-14.88万,起步价相差了5.2万元。两车虽然出自相同平台,在零配件、底盘结构等方面相差无几,甚至搭载了相同的动力总成(1.5L+CVT),但因为“身份”(轿车、SUV)的不同,最终造成了售价上的巨大差距。老板,你要的宝马3系资料 点击查看老板,你要的宝马X3资料 点击查看只看综合实力,12万城市SUV看这些就够了普通品牌因为整体售价不高,所以轿车和SUV之间的差价还不会太大,如果是售价不菲的豪华品牌,那轿车和SUV之间的差价就有些令人瞠目结舌了。同样出自CLAR平台的宝马3系和宝马X3,售价区间分别为29.39-40.99万和38.98-47.98万,起步价相差了9.59万元,差不多三分之一的车价。那差价这么多,是不是意味着宝马大发国际app3系和宝马X3在配置和定大发电竞位上的巨大悬殊呢?然并不是,两车除了出自相同平台外,发动机都是B48B20C/D,变速箱同为采埃孚8AT,配置和车身尺寸也相差不大,并且同为中型车,但价格却天各一方,足见SUV的溢价有多高。以上三组例子只是SUV比轿车溢价高的冰山一角,其实在行业内,SUV溢价几乎是普遍存在的,无论国产品牌还是合资品牌,都存在这样的现象,而且价格越高,溢价空间就越大。决定SUV比轿车贵的因素有很多,其中最主要的原因就是成本。此前有业内人士表示,相比同级轿车,SUV的成本大概会贵10%-15%,所以对于一款成本价为10来万的SUV来说,比同级轿车贵1万左右也是比较正常的。而SUV之所以成本更高,主要是因为SUV车身尺寸更大,对钢材、钣金、玻璃等原材料的消耗更多,而且为了提供足够的车身强度,对高强度钢的使用也会更多。最明显的感受就是同平台出来的SUV要比轿车重不少,比如速腾和探岳,速腾1.4T车型的重量为1395kg,而探岳1.4T车型的重量就达到了1590kg,四驱版的重量更是达到了1750kg。四驱版车型重可以理解,毕竟多了四驱系统、传动轴等,而两驱车型重量大,主要集中在车身上,材料用得更多,重量自然更大。除此之外,车企还需要花费一定的费用在SUV的调校上,不过这方面的成本相比于物料来说就显得微不足道了。SUV全名sportutility vehicle或suburban utility vehicle,是指运动型多用途汽车,是一种兼顾轿车般舒适性、操控性和越野车通过性、装载能力的车型。简单来说,SUV是一种介于轿车和越野车之间的产物,并没有生来就高人一等。但在国内,很多消费者对SUV的理解似乎并不一样,他们认为SUV最大的优势是大和重,车大了气场更强,开出去更有面子,而且乘坐也会更舒适(这个舒适主要是空间上的维度);车重了用料就更扎实,安全性会更好,至于为什么,并说不出所以然来,基本是主观感受。也正是因为国人对SUV不同的认知,所以SUV销量在国内持续走高。相关数据显示,SUV年销量从2009年的65.88万辆增长到2019年的918.2万辆,10年间增长了近14倍,而其与轿车的差距也从2009年的681.43万辆缩小到2019年的96.2万辆,如果继续发展下去,SUV大有替代轿车的可能。而决定一款车定价的,除了成本之外,供需关系反而起到了更大的作用。因为国内消费者对SUV的挚爱,所以SUV向来不愁卖,哪怕价格定得很高,消费者也乐意买账,而车企也不是慈善机构,自然不会错过了赚钱机会,进一步促成了SUV的高溢价。与国内一边倒的情况不同,在国外,虽然大部分SUV售价高于同平台的轿车,但SUV溢价会更合理些,而且也不乏一些售价低于同平台轿车的SUV。我们从edmunds了解到,宝马3系在美国售价为5.4-5.6万美元,而宝马X3的售价为4.1-5.465万美元,宝马X3反而比宝马3系起售价低了1.3万美元(约合人民币8.7万元),与国内情况恰恰相反。看到这里,很多消费者可能对海外的SUV买家“羡慕嫉妒恨”,那国内SUV高溢价的局面会不会发生改变,至少售价更加合理呢?答案是肯定的,随着SUV增长红利的消失,SUV细分市场的竞争也越来越激烈,所以SUV的定价也会越来越趋于合理。现如今,我们在国内市场,已经看到了很多售价亲民的合资SUV,比如领界、KX3、创酷、ix35等车型,它们的售价和同级轿车已经很接近了。而随着日后竞争的加剧,势必有更多的SUV定价会趋于合理。

出于成本的原因,SUV的售价高于同平台的轿车似乎是理所应当,但相比于成本,市场的供需关系对定价的影响可能更大,市场大,竞争少,定价就高,溢价空间也大。但随着国内SUV增长红利的消失,该细分市场的竞争愈发激烈,而为了保市场,很多车企也开始放价,不断降低售价,让SUV的定价更加趋于合理。但整体来看,国内SUV溢价仍然比较高,想要回归合理价格,尚需要一定时间。推荐阅读:

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冬日晚间,一位蓄着络腮胡子的男士,走进了因疫情而门庭冷清的上东区Elio’s餐厅。

选择了一个不起眼角落坐下后,他熟练地点了店内经典的意大利菜肴,就默默享用起来。不多时,他叫来侍者,要求买单,待龙飞凤舞签字后,便悄然离开。这时,负责的侍者,才打开折合的账单,瞬间,侍者的手开始颤抖起来。在签名栏处,赫然写着一线影星“Tom Selleck”的名字,而小费一栏,留下了“$2020美元”。(图片来自cbs new york,版权属于原作者)更让侍者激动落泪的是,黑色账单夹下面,还放着一张白色卡片,这位从上世纪80年代就跻身一线的影视歌三栖大腕,在卡片上用花体亲笔写下祝福的话语。(图片来自twitter,版权属于原作者)“我要向我的好友Donnie Wahlberg(著名演员兼制片人)致敬,他组织了小费挑战,我也诚心地希望让每个人的2020年,变得更好”。(图片来自people,版权属于原作者)好莱坞一众明星加入“2020小费挑战”Tom Selleck提及的“小费挑战”,由好莱坞影星Donnie Wahlberg在Facebook上率先发起。早在1月,Donnie Wahlberg和妻子,就开始了这项慷慨的活动。他们在家乡伊利诺伊州St.Charlles的一家IHOP店内用完餐后,悄悄留下了一张收银条,给正在为他们打包餐食的服务生Provencher。当Donnie Wahlberg一行走后,Provencher打开收银条的一瞬间,便激动地哭了起来。“你知道这笔2000多刀的小费,对于我这个带着孩子的单身妈妈,意味着什么吗?那意味着我可以给我和孩子空荡荡的公寓里,搬进台电视机,添置些许家具,意味着我有些结余可以存进账户里,以备不时之需。”(图片来自twitter,版权属于原作者)而11月,在新冠疫情肆虐,全美小餐饮业主陷入寒冬时,Donnie Wahlberg再次行动。在麻省普利茅斯的Marshland餐厅用餐完毕后,Donnie Wahlberg将账单交还给已和他熟识的服务生Denise Andrews的手上,并嘱咐她等他离开后才能打开。(图片来自usa restaurant,版权属于原作者)虽然Wahlberg一向慷慨,但Denise从未想过,一份仅有沙朗牛排尖配烤芦笋和荷包蛋的35刀餐点,却换得了$2020的小费。(图片来自twitter,版权属于原作者)“那一刻我热泪盈眶,疫情期间,无论是餐厅还是服务人员,都太不容易了,为了生计,我和我的同事,依旧冒着被感染的风险上班,为得就是在年底节日季,能为家人孩子准备上一份体面的礼物。“这笔小费,我平分给了当天和我一起当班的同事以及后厨的厨师帮工等,虽然每人到手不多,但依旧分量沉沉,那是对我们的一种鼓舞,大发国际也是寒冬中餐饮业者需要的一度温暖。而我自己的部分,我更捐出了些许,给更需要帮助的无家可归者。“(图片来自cbs boston,版权属于原作者)Wahlberg表示,之所以在社交媒体上呼吁这一“小费挑战”,是因为2020,作为日期,或许并不是一个让人愉快的年份,但作为小费,也许是笔给人带去短暂温暖的数目。他希望,在岁末之交,自己留下的一点心意,能为在命运多舛的一年里挣扎的人们,带去一丝微弱的新年曙光,也为2020画下一个不那么差的句号。(图片来自cbs chicago,版权属于原作者)在Wahlberg的奔走相告下,一众明星名流,也加入了进来:著名歌手Harry Styles和老友James Corden,阿黛尔度假时,在集体聚餐后,为他们$472.5的消费,留下了400%–$2020的小费。(图片来自dailymail,版权属于原作者)以在波士顿作二手车交易发家的亿万富豪Ernie Boch,更上层楼,在一家海鲜餐厅,留下了$5000的小费,以表对服务生的感谢。(图片来自business insider,版权属于原作者)普通人也争当散财童子不仅是名流巨贾,全美很多普通人,也在感召下,加入“散财童子”的大军。来自芝加哥的Megan Oeser 和Nikki Gamboa就是其中之二。两人都曾有过餐饮业从业经历,深知在疫情肆虐下,普通的餐饮业者,是何等艰难。(图片来自cbs chicago,版权属于原作者)当她们看到Donnie Walhberg的“小费挑战”后,便在Facebook上进行募资,代表广大网友们,将众筹来的捐款,分为一份份$2020的小费,随机送给芝加哥南部多家餐厅里的员工。(图片来自cbs chicago,版权属于原作者)每一次,收到小费的服务生,都喜极而泣,还有人情不自禁和她们相拥,感谢平凡人解囊好施的慷慨。(图片来自cbs chicago,版权属于原作者)(视频来自cbs chicago,版权属于原作者)“我们不过是普通捐款人和普通收款者之间的小小信使,我们的捐款者,来自全美各个州,捐款数额,也从几刀到几百刀不等,但滴水能成河,微光聚星海,目前我们在芝加哥地区,已经帮助了至少10名服务生。“(图片来自facebook,版权属于原作者)不止Oeser2人,还有更多的网友自发在#2020TipChallenge标签下,Po出自己“消费降级“后,$20.20的小费收据:“我没有Tom Selleck或是Wahlberg的财力,但这也算是参与挑战了吧?”(图片来自twitter,版权属于原作者)“这不是施舍的小费,而只是一份礼物,谢谢你,祝你圣诞快乐!–所有来自Facebook的朋友”(图片来自twitter,版权属于原作者)“2020小费挑战,不仅是场及时雨,为有需要的人送去帮助,也是一种感恩,向坚持在岗的一线人员说声谢谢,更重要的,它还是一种表达,告诉我们所有人,即使世事艰难,也总有人与你风雨同担。““无论是$20.20, 抑或$2020, 在你力所能及的范围里,无私付出,慷慨施助,在黑暗时刻,依旧将光明和温暖,传递给陌生人们,这本就是回顾2020年,最值得铭记的高光时刻,也是辞旧迎新之际,需要往下传承的美国精神。“(图片来自twitter,版权属于原作者)

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